Harvard Deusto Management & Innovations

HARVARD DEUSTO MANAGEMENT & INNOVATION es una publicación que aporta información práctica y útil sobre las principales áreas del management, con especial atención al impacto de la innovación en la gestión empresarial. Combina información breve y orientada a la acción con artículos que tratan en profundidad, y desde distintas perspectivas, temas de especial interés para el lector de la mano de autores de renombre, cuya aportación se une al análisis de casos de éxito empresarial.

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EDITORIAL

MANAGEMENT

INNOVACIÓN

HACKATONES: INNOVACIÓN COLABORATIVA AL SERVICIO DE LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL • Los hackatones, originalmente concebidos como encuentros para el desarrollo intensivo de software, han evolucionado hasta consolidarse como una poderosa herramienta de innovación colaborativa en múltiples sectores. Múltiples instituciones han incorporado este formato con éxito para afrontar retos complejos, atraer talento y promover nuevas formas de colaboración entre industria, academia y sociedad. Este artículo presenta una visión estratégica sobre su origen, aplicación empresarial y casos de éxito recientes, analizando su impacto y potencial transformador.

PROFUNDIZANDO EN LA RELACIÓN ENTRE EMPRESAS FAMILIARES Y SUS ‘STAKEHOLDERS’ • La escucha activa de los grupos de interés ayuda a las empresas familiares a entender mejor su entorno y sus necesidades. Pero la motivación para aumentar el compromiso con los ‘stakeholders’ debe tener un propósito que vaya más allá de las relaciones públicas y forme parte de la propia misión de la compañía.

LA REVOLUCIÓN EN LA GESTIÓN DE PERSONAS

ADIÓS A LOS RECURSOS HUMANOS • Ni las personas somos recursos, ni las habituales orientaciones organizacionales se ajustan a nuestros tiempos, frenéticos y exigentes, que requieren formas distintas de gestionar la única ventaja competitiva a considerar: las personas capaces de atraer, fidelizar y acrecentar. Ante este tránsito necesario entre recursos y seres humanos, las claves protagonistas serán la prosocialidad y la eudaimonia.

LA OTRA ‘PEOPLE’ DEL ‘PEOPLE ANALYTICS’ • Al llevar a cabo un proyecto de consultoría en ‘people analytics’, resulta imprescindible gestionar cuatro temas que no están relacionados ni con los datos ni con su análisis, sino con las personas de la organización en la que se desarrollará el proyecto: objetivo y alcance, identificación de ‘stakeholders’, gestión de expectativas y gestión de resultados

EL ARTE DE RETENER EL TALENTO • Con la entrada en escena de la generación Z, retener el talento se ha convertido en un desafío crucial para muchas empresas. El equilibrio entre la vida personal y profesional, la flexibilidad laboral y el liderazgo consciente se erigen como pilares fundamentales en este nuevo paradigma laboral. ¿Cuáles son las claves para retener el talento en un mundo donde las personas son el epicentro del éxito empresarial?

LA REVOLUCIÓN DE LO HUMANO

Y TÚ, ¿QUÉ TAL ESTÁS? TODO BIEN, ¿NO?

LIDERAR MENOS PARA LOGRAR MÁS

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‘BUSINESS AGILITY’: HOJA DE RUTA PARA REDUCIR LA REFRACCIÓN ORGANIZATIVA • En un contexto de cambio exponencial, en el que confluyen la disrupción tecnológica, la incertidumbre socioeconómica y la vertiginosa evolución de las preferencias de los clientes, las organizaciones se enfrentan al reto de abordar una transformación 'business agility' para mantener su ventaja competitiva. ¿Cómo abordar este proceso?

CINCO PASOS PARA FIJAR UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN • En el mundo empresarial, la innovación crea valor cuando se articula con la estrategia y la cuenta de resultados. No consiste en acumular...